Концепція "розподілу економіки" призвела до великої кількості нових галузей. Як новий тип "моделі спільного виробництва", "обмін інструментами" спотворено змінив традиційний спосіб розподілу ресурсів і вважався проривом для сприяння розвитку китайської обробної промисловості до кінця. Чи може нова модель "обміну інструментами" керувати виробничою галуззю високого класу?
Обмін цінностями із зацікавленими сторонами
Великі дані перетворюють комерційну цивілізацію, а спільне виробництво (верстати) - революція у виробництві обладнання. У 2007 році за традиційним виробничим способом один працівник керував верстатом; "Спільний верстат" з'єднував інтелектуальний верстат i5 через промислові операційну систему та здійснив розподіл виробництва, ресурсів, талантів, технологій та послуг.
Як ділитися виробництвом промисловості? Традиційною діловою моделлю виробничих підприємств є модель "арбітраж" та "підвищення цін", а модель, яку ми створюємо, полягає в тому, щоб досягти спільного доступу до вартості з зацікавленими сторонами за допомогою підходу "час, кількість по частинах та вартість за вартістю"; організаційна структура попередніх виробничих компаній. Встановлено для управління та контролю. Це не створює цінності. Організаційна структура під спільною моделлю встановлюється на підставі значення інформаційних технологій. В галузі не існує єдиного підходу до стандартів вимірювання. Поточна спільна хмарна платформа дозволяє кожному створити цінність, яку можна виміряти. І можна поділитися в режимі реального часу; Минулі технологічні досягнення - це створення нових формул та логік, а режим обміну - це прорив через опади.
"Знизити" для виробничих компаній
Як "обмін інструментами" сприяє пожвавленню промислових баз і навіть користь китайській реальній економіці? Використовуючи переваги Північно-східної промислової бази та висококваліфікованих талантів, це дозволить "зменшити тягар" для виробничих компаній, приймати замовлення для малих та середніх підприємств та відкрити шлях для стартових груп для "обробки сумок". "
У Шеньчжень місцева компанія-виробник стала бенефіціаром "спільних верстатів". У компанії працює понад 500 співробітників. У минулому році вона додав технологічну лінію "технологія різання металу" та отримала мільйон замовлень від постачальника мобільних телефонів у США. Гендерний директор компанії Вень Кай сказав: "Якщо компанія закупила 500 верстатів для цієї мети, то понад 200 000 юанів доведеться платити понад 100 млн. Юанів одночасно. За допомогою" спільного верстата "станок платить 5 000 юань до 8000 юанів кожен місяць. Юань може бути орендна плата, тягар значно скоротиться ". Мало того, що Вень Кай також знайшов необхідні навички на платформі для обміну. Шеньян машинний інструмент відправив понад 300 кваліфікованих робітників у два партії. За більш ніж два місяці рівень виконання замовлень сягнув 106%, а продуктивність продукції досягла 100%. Венкай, який випробовував солодкість, в цьому році повинен був побудувати "спритний завод" в спільному режимі на підприємстві.
У спритному заводі в Хубей дев'ять "спільних верстатів" були відхилені в три зміни. Місцеві виробники використовують ці машини для здійснення різних типів замовлень. Верстати не працюють, обсяг обробки подвоюється. Генеральний менеджер сказав: "Спільний верстат" використовується для виробництва чавуну та сталі, користувачі та замовлення течуть ".
"Коли замовлення хороше, я можу поділитися ним з іншими МСП, вони допомагають швидко виконати замовлення, і кожен може заробляти гроші разом", - сказав генеральний менеджер.
Внутрішні працівники компанії висували модель "безпечної підприємницької діяльності", в якій компанія з'єднується з ринком та надає послуги з обслуговування сайту, сировини та обладнання. Підприємницька команда може досягти "сумок у". "У моделі обміну всі, хто в ланцюзі промисловості, не є трудовими відносинами, а стосуються інтересів. Тобто кожен може стати синьо-комірцем-босом.
Завдяки перевагам спільної моделі протягом останніх трьох років компанія отримала замовлення на понад 20 000 одиниць інтелектуальних верстатів i5, підписала понад 50 розумних фабрик по всій країні та підписала близько 9 розумних виробничих долин, створивши чудесний продаж курс
Розвиток також потребує покращення кредитної системи
"Спільний доступ до верстатів" може бути досягнутий лише власними зусиллями компанії, але це вимагає участі ресурсів світового класу та висококласних талантів ", - сказав генеральний директор. З цією метою компанія активно заснувала три основні групи: Shen Ji Intelligent, Shen Ji International та Double Innovation. Створені високотехнологічні центри дизайну продуктів у Берліні та Штутгарті, створені центри маркетингу продуктів у Франкфурті та створені центри тестування продукції в Артурслебені.
"Назустріч майбутньому, розумне виробництво є непереборною тенденцією". Як домогтися досягнення "справжнього розподілу" та "реальної економіки" у цій тенденції, необхідно покращити систему кредитування, вдосконалити будівництво базових об'єктів та чіткі правила вимірювання стану.
Зрозуміло, що на ринку понад 20 000 i5 інтелектуальних верстатів лише 11 000 одиниць підключені до "загальної платформи", а більше половини все ще не підключені до Інтернету. Деякі власники бізнесу бояться, що технологія буде незаконно використана після спільного використання. У майбутньому розвиток "спільних верстатів", необхідно покращити систему кредитування та розвіяти побоювання власників бізнесу.
На цьому етапі верстат надає верстат клієнту у вигляді «нульового першого внеску» та стягує його за годину або за обсягом обробки. В даний час в машинобудуванні компанії досліджується, як використовувати "потокове" врегулювання, використання даних, переданих назад на машинний інструмент для розробки прийнятих у світі галузей промисловості стандартів врегулювання, так що китайське виробництво має право говорити, щоб створити нову індустрію розвитку галузі.
